Importancia del Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional es muy importante pues se utiliza para resolver, de manera más eficiente y concreta, situaciónes o  problemas generados en determinado ambiente de la organización (duplicidad de funciones, costos ocultos, mala administración de tiempos y movimientos entre otros),

Además, mejora la efectividad de una empresa generando una expansión de su productividad, promoviendo la unidad de individuos y grupos de trabajo, para un mejor desenvolvimiento en las funciones.

Objetivos del desarrollo organizacional

  • Aumentar el apoyo y la confianza entre los miembros de una empresa.
  • Fomentar la colaboración entre los miembros de la compañía para generar trabajo en equipo.
  • Proporcionar entusiasmo y satisfacción en la empresa.
  • Proponer soluciones creativas a los problemas de la organización.
  • Mejorar los procesos de comunicación e información.
  • Lograr que las resultados sean compatibles y optimistas.
  • Impulsar la responsabilidad grupal y la individual en la planeación y la implementación.

Características del desarrollo organizacional

  • Organiza una interacción entre los individuos y la estructura que debe ser sostenida.
  • Genera una descentralización que promueve la actividad grupal y la buena disposición personal.
  • Se concentra en la solución de problemas reales o superficiales.
  • Generalmente utiliza agentes de cambio para coordinar o estimular la evolución de la organización.
  • Crea dinamismo estructural dado que no posee una estructura rígida, sino que se adapta a las diferentes situaciones de la organización.

Etapas del desarrollo organizacionalCuadro sobre las etapas del desarrollo organizacional

  1. Diagnóstico y recolección de datos: identificar posibles problemas con el fin de establecer objetivos y prioridades para implementar soluciones.
  2. Planificación: determinar el plan de acción y eliminar las barreras para la solución de determinados problemas.
  3. Implementación: fase en la cual se seleccionan las intervenciones más apropiadas con el objetivo de eliminar la problemática organizacional o alcanzar un objetivo en particular.
  4. Evaluación: análisis de inventarios, planes y objetivos de la empresa, con el objetivo de modificarlos y mejorarlos.

fuente: enciclopedia económica

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 Rafael Blásquez Paredes

 

Consultor Empresarial Independiente.

 

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